大家好我是拓寰老師，新閱讀來到第18課，

今天再來換個口味，是《第五項修煉》，

讓我們開始吧，

一、啤酒遊戲，

作者一開始說明了一個遊戲，啤酒遊戲，

這是一個零售商、批發商、製造商供貨失靈的可怕事件，

如果大家沒聽過啤酒遊戲，那肯定聽過「缺蛋問題」，

跟啤酒遊戲一樣，缺蛋問題也從溫水煮青蛙式(蛋農產量不足)開始，

接著進入全面缺蛋的恐慌期，最後又進入進口過度，有蛋放到過期的浪費期，

但為避免離題，這裡專心以「啤酒遊戲」來描述，

一、某零售店原本固定12箱庫存，但突然有一陣子啤酒銷售量直線上升，

為保持庫存，零售商開始逐步遞增訂單，

二、製造商端，這個銷量很好的現象，在某段時間後突然恢復「冷靜」，

因先前激增訂單而製造更多量的結果，

導致製造商庫存變得「太龐大」而銷不出去，

甚至到達應減產或停產一陣子的情形，

二、難解問題，

作者說「啤酒遊戲」這種問題之所以難解，

因為這個問題跨越零售、批發、到製造，是系統性的，

中間還帶有著供需不平衡的恐慌與不安，

無論針對其中哪一部分來解決，都不能解決問題，

類似的循環，大至「軍備競賽」，小至「不停加班」，

都是系統性問題，

作為一個用3分鐘講解一本書的頻道，要將各種系統內容全部闡述一遍，

是不太可能的，但是這裡挑出幾個系統，

一、是在一個大框架中【如: 同一個學習或同一個職場環境】，

2個起初能力相仿的AB因「增強網路」的作用【註:畢馬龍效應】，

最終產生A學習力或工作表現越來越好，

B學習力或工作表現每況愈下的情況，

二、就是前面的啤酒遊戲，以為自己處於平衡狀態，

後來發現系統有變化，藉著我們透過行動來矯正，

不是矯正過度就是不停的加減速，然後一直處於不穩定循環，

三、夥伴，

我讀書有個技巧，就是從兩本或兩本以上書中挑出它們共同強調的，

在上上一篇《不懂帶團隊，那就大家一起死》裡都談到一樣的事情，

該書一言以蔽之，若領導僅只用命令方式進行管理，

屬下會累死、上司會心死，結果真的會大家一起死，

理想方式是藉由「行為科學」技巧進行把下屬「want to」想法激發出來，

而《第五項修煉》則更清楚的點出這種「正循環」，

並透過更多的圖例說明更多種不同的循環，

結語，

我個人認為，能讀到這本書真是太好了，

至少我們對於「缺蛋問題」顯然不是陌生的，

五項修煉的「第4與第5項」分別是:

團隊學習 Team Learning 與系統思考 System Thinking，

而將思考做到能系統思考的層次，您就成功了，

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