大家好，我是拓寰老師，新閱讀來到第16課，

今天又要來換新口味，這本書叫《不懂帶團隊，那就大家一起死！

行為科學家教你把豬一般的隊友變成精英》

「豬隊友變菁英」，真的能做到嗎，聽起來很厲害呢，讓我們開始吧，

一、魅力，

這本書開宗明義說，領導者不需要領袖魅力，哇，這真是完全顛覆我的認知，，

作者說，

一、領導者最重要不是把自己變得很能幹、很有魅力，

而是確實觀察下屬行為，對下屬給予認同，

二、身為主管，要把下屬的被迫工作的 Have to 心態，

轉換為 Want to 心態，

三、對於無法達到目標的下屬，

策略則是「找出達成目標的方法」，並具體教導他即可，

作者說，

晉升為領導者後，有人會誤以為自己掌握了權力，變得很了不起，

開會時一昧地發號施令，要下屬報告進度，聽從自己指令做事，

然而真正的領導者只是一個身份，

最理想的管理原則是盡可能的下放權力，讓下屬擁有高自主性的扁平型組織為目標，

使每個下屬都能自發性地努力工作，

二、聆聽，

作者說，一個不懂得聆聽的領導者，將無法從下屬身上獲得正確的報告及訊息，

但對於新進員工，

勿一見面就談工作，閒話家常先，

了解下屬，另有一個區塊很重要，就是「這個人是為什麼而工作」，

這是「動機條件」，

了解下屬的動機條件，可以促使下下屬主動積極努力工作，發揮最好工作效率，

此外，工作就是工作，無論下屬人際關係如何，

好好把事情做好就對了，

有一種教學方法是駕訓班很常見的，

這條路速限明明是60公里，為什麼你開到70，你是笨蛋嗎，

作者說不妨改為「很好，就是這樣保持在60公里」，

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